有很多人第一次接觸CRM,并不知道它的含義和重要性,首先對這一概念進行簡單的梳理,CRM即客戶關系管理。從字面上來看,是指企業用CRM來管理與客戶之間的關系。客戶對于企業來說,是企業資產得以延續的指標和靈魂,重要性不言而喻,通常所指的CRM,是指用計算機自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務以及應用支持等流程的軟件系統。CRM具體是通過縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴展業務所需的新的市場和渠道,從而提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。企業通過選擇CRM來達到有效管理客戶,提升客戶價值的目的,所以眾多企業對CRM賦予足夠的重視,通過以客戶為中心的企業文化來支持有效的市場營銷、銷售與服務流程。既然,CRM如此重要,那么在企業的眾多部門中,CRM到底屬于哪一個部門呢?
針對這個問題,可謂眾說紛紜。CRM屬于銷售部門?但銷售部屬于每月結算客戶,時效性較強,而客戶關系管理盡管也是為了新客戶、新商機,但是不比銷售部門來的直接和簡單,所以銷售部門顯然沒那么合適。有人會說,客戶支持部門很適合啦!但是支持部門的日常工作是處理投訴和疑問,還有就是回訪和調查,不以盈利為目的,更多的是滿意和反饋,這樣來看,客戶支持部門也和CRM沒有完全契合。不僅如此,部門不同,出發點不同,這也就是為什么開發部、銷售部、服務部不適合CRM的原因。
那么,CRM到底由哪個部門負責呢?在過去,粗放式營銷、市場發展速度快、客戶增長快、市場容量大的情況下,通俗來說,市場部是為企業消費的,沒有細分的清楚,也會帶來相應的損失,但是現在企業對于市場部的要求變了,必須要為銷售帶來現實的商機,這個趨勢越來越明顯了.老板想把資產更好的消費,帶來更大的價值,這和CRM (客戶關系管理)是高度契合的,企業搞客戶關系管理的目標就是為了提高銷售。同時,客戶關系管理能軟化企業形象,提高知名度和信譽度。從這點看,市場部門最符合。但是,客戶關系管理必須在市場部門下單獨設立一個小組來做,由專門人員處理這個大攤子,才能事倍功半,因為客戶關系管理獨立復雜的工作,只有認識到這一點的企業,才能長效發展。
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